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“开明语文先驱,文化发蒙典范”,《环地福分类字课图说》新版重磅上市

地理图书 “SCM供应链管理—策略、技术同实务” 目录

  • 十月 03, 2018
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地理 1

3.1 供应链管理暨ERP的分
3.1.1 ERP的缺陷
3.1.2 SCM系统的优越性
3.2 供应链管理的辩解功底及数学模型
3.2.1 运筹学中的数学规划理论
3.2.2 约束理论(瓶颈管理)
3.2.3 供应链管理面临之常用模型与常用算法
3.3 数学规划理论以供应链管理遭之采用
3.4 约束理论(TOC)及该以供应链管理着之运用
3.5 供应链管理的参考模型SOCR

左思不情愿受这种鄙视,开始闲不住学习。当他朗诵了东汉班固写的《两还给以》和张衡写的《西京给》,虽然很敬佩文中的宏大气魄,华丽的文辞,写起了东京洛阳跟西京长安之北京市主义,可是也看看了其中虚而无实、大而无当的弊病。从此,他发誓依据事实和历史之腾飞,写一篇《三还给予》,把三国不时魏都邺城、蜀都成都、吴都南京写入赋中。

第3节 供应链的争鸣功底和模型

写的时光,常规执笔不好下手,咱也来体验下古人三负执笔的写法,好玩。

第9段 供应链决策管理

否写《三都赋予》,使得笔笔有着落有因,左思开始搜集大量底史、地理、物产、风俗传统的材料,大量之修、资料、堆满了屋子。收集好后,他闭门谢客,开始苦写。他当一个书纸铺天盖地之屋子里昼夜冥思苦想,常常是好老才推敲出一个如愿以偿的句子。经过十年,这首凝结在左思甘苦心血的《三且与》终于写成了!

附录A 供应链管理常用词汇中英文对照

地理 2

10.1 雀巢与家乐福的供货商管理库存策略案例
10.2 供应链成员之间的伙伴关系
10.2.1 供应链伙伴关系的演进
10.2.2 影响伙伴关系联盟的根本因素
10.3 动态联盟供应链和作业外包
10.3.1 动态联盟供应链
10.3.2 业务外包
10.3.3 业务外包的点滴种典型形式
10.4 第三正值物流3PL
10.4.1 第三正在物流3PL的定义
10.4.2 第三正物流之特色
10.4.3 我国第三在物流现状及其发展
10.5 第四方物流4PL
10.5.1 第四方物流4PL的定义
10.5.2 4PL底动作模式及效用
10.5.3 4PL之特性、实现之规则及发展前景
10.6 供应商管理库存VMI——供应链策略管理的初模式
10.6.1 供应商管理库存VMI的定义
10.6.2 VMI的周转条件以及优越性
10.6.3 信息保管技术于VMI中之根本
10.6.4 沃尔沃公司的VMI导航项目案例
10.7 协同计划、预测与增补为CPFR——供应链管理之初方针
10.7.1 协同计划、预测和上为CPFR的概念
10.7.2 CPFR与俗预测供给模式的分别
10.7.3 CPFR的运行原理与步骤
10.7.4 基于CPFR的供应链合作伙伴关系
10.8 零售商——供应商伙伴关系RSP与分销商一体化DI
10.8.1 零售商——供应商伙伴关系RSP
10.8.2 分销商一体化DI

比:洛阳纸贵典故

6.1 供应商涉嫌管理案例
6.2 为什么要供应商干管理
6.2.1 供应链上的公司用再次严密的事情伙伴关系
6.2.2 减少产品总资金的新源泉——产品之初期采购环节
6.2.3 共创办益大饼,吃还不行块的饼
6.3 什么是供应商涉嫌管理
6.3.1 供应商干管理的定义
6.3.2 供应商涉嫌管理之自
6.4 SRM在供应链中的意与要
6.4.1 SRM是供应链上企业及那个上游成员之内的接口
6.4.2 SRM增强供应链的主干竞争力
6.4.3 SRM的上扬创新了企业里的搭档模式
6.5 SRM的框架和机能结合
6.5.1 SRM的结合框架
6.5.2 SRM的基本功能组成
6.6 策略性设计管理
6.6.1 为什么用运用策略性设计
6.6.2 策略性设计缓解方案的成及重点力量
6.7 策略性资源集团
6.7.1 策略性资源集团的意向
6.7.2 策略性货源组织的职能组件
6.7.3 策略性货源组织为企业带动的重要功能
6.8 协商/谈判(Negotiate)
6.8.1 解决协商/谈判的一道和工具
6.8.2 协商/谈判解决方案的首要成效及法力
6.9 采购管理
6.9.1 采购管理的要害
6.9.2 采购管理之机要作用部件
6.9.3 采购管理吗客户拉动的重点职能
6.10 设计/制造/采购协同(Design/Manufacturing/Purchasing
Collaboration)
6.10.1 实现机关内部及供应链上企业里一块的缓解方案
6.10.2 ERP,SRM,PDM——连接设计、制造与进货的桥梁
6.10.3 设计/制造/采购协同的功效结合
6.10.4 设计/制造/采购协同为商家带来的效力
6.11 供应并(Supply Collaboration)
6.11.1 供应同的意义
6.11.2 供应并解决方案的首要作用
6.11.3 供应并的效益
6.12 物品内容管理(Content Management)
6.12.1 物品内容管理之义
6.12.2 内容管理的必要性
6.12.3 内容管理之功用结合
6.12.4 内容管理的店堂带动的根本作用
6.13 产品生命周期管理PLM
6.13.1 产品生命周期管理PLMSVSY
6.13.2 产品生命周期管理之效能
6.13.3 PLM为商家带动的功力
6.14 SRM为公司带动的效力与其的迈入大方向
6.14.1 SRM为合作社带动的效果
6.14.2 SRM使Celestica实现政策资源进
6.14.3 SRM的开拓进取动向

地理 3

第8回 全球化供应链管理

每当球星作序推荐生,《三且予以》很快风靡了都,懂得文学之口无一致无针对其称赞不已。甚至以前讥笑左思之口--陆机听说后,也细细阅读一番,他点头称是,连声说;“写得最为好了,真想不交。”他看清若自己又写《三都给》决不会跳左思,便停笔不写了。

第11回 供应链的电子商务平台

通胀的中国银行,得另想办法解决纸的问题,哈。。。

7.1 案例:BAX环球公司世界供应链消息体系以及物流设施
7.2 物流之概念
7.2.1 物流的定义
7.2.2 物流定义的演化过程
7.2.3 物流之经济及社会意义
7.3 物流管理之上扬过程以及物流项目
7.3.1 物流管理之进步历程
7.3.2 物流之品类
7.4 物流的功课流程以及机能
7.4.1 物流之三要素
7.4.2 物流的学业流程
7.4.3 物流之力量
7.5 现代物流新技巧及其使用
7.5.1 电子数据交换EDI技术及其应用
7.5.2 地理信息体系GIS及其应用
7.5.3 全球卫星定位系统GPS及其使用
7.5.4 条码与自动识别技术同运用
7.5.5 射频技术RF及其使用
7.5.6 自动分类系统ASS及其应用
7.5.7 自动存取系统AS/RS及其使用
7.5.8 自动化立体仓库及其应用
7.5.9 电子商务及其使用
7.6 先进物流体系暨当代物流之发展趋势
7.6.1 先进物流系统
7.6.2 现代物流之发展趋势
7.7 配送的内蕴和效用
7.7.1 配送与配送基本
7.7.2 配送基本的色
7.7.3 配送的效果及意向
7.7.4 配送基本的着力工艺
7.8 配送模式之分类
7.8.1 基于数据以及日差异之配送模式
7.8.2 基于不同管理重心的配送模式
7.8.3 基于不同商家工作关系的配送模式
7.8.4 各种配送模式的优劣分析
7.9 物流网络与物流作业的计划性
7.9.1 物流网络及物流作业设计之必要性
7.9.2 物流网络的筹划
7.9.3 储存作业以及存货的规划
7.9.4 运输作业的统筹
7.9.5 配送作业的设计
7.9.6 包装和流通加工作业设计
7.9.7 装卸搬运作业设计
7.9.8 逆向物流作业设计
7.9.9 信息处理以及集成系统的规划

左思的《三还给以》在文坛品评时,那些文人们一如既往见作者是各项名不见经传小卒,就向不予细看,摇头摆手,把同篇《三都赋予》说得左。左思不愿意自己之脑遭到埋没,找到了知名文学家张华。

首要参考文献

张华先是逐句阅读了《三还给》,然后细问了左思的行文动机以及经过,当他重回头来观句子中之含义和气韵时,不由得为文中的词深深感动了。他越念越易,到后来甚至不忍释手了。他夸奖道:“文章很好!那些世俗文人只重复名不又文章,他们的言语是无所谓的。皇甫谧先生非常有声望,而且为丁正派,让我同外一同将你的文章推荐给世人!”

11.1 电子商务应用案例
11.2 电子商务的内涵
11.2.1 电子商务的定义及定义
11.2.2 电子商务系统的基本构成
11.3 电子商务的种以及周转方式
11.3.1 电子商务的类和运转
11.3.2 B2B电子商务
11.4 电子商务的发展过程以及典型以
11.4.1 电子商务的起与升华
11.4.2 电子商务的出众以
11.5 电子商务以及供应链管理之关联和烧结
11.5.1 电子商务与供应链管理之涉
11.5.2 电子商务及供应链管理网的三结合
11.6 电子商务的发展趋势与前景
11.6.1 全球电子商务发展趋势
11.6.2 电子商务的发展前景

地理 4

1.1 供应链管理案例
1.1.1 供应链管理为戴尔公司争夺市场第一召开奉献
1.1.2 供应链管理要波音公司稳踞市场首各
1.2 供应链和供应链管理之定义
1.2.1 供应链及共链管理之概念
1.2.2 供应链管理暨物流管理的较
1.3 供应链管理之内涵及品种
1.3.1 供应链管理的内蕴
1.3.2 企业中间供应链管理
1.3.3 企业外部上下游供应链管理
1.3.4 产业供应链或动态联盟供应链管理
1.3.5 全球网络供应管理
1.3.6 供应链管理的效应
1.4 供应链管理之朝三暮四与提高阶段
1.4.1 第1路:供应链管理之萌阶段
1.4.2 第2品:供应链管理的初经阶段
1.4.3 第3阶段:供应链管理的朝三暮四等
1.4.4 第4等:供应链管理之熟以及全面腾飞等
1.5 供应链管理之框架结构
1.5.1 供应链网络布局
1.5.2 供应链业务流程
1.5.3 供应链管理组件
1.6 供应链的类
1.6.1 推式供应链
1.6.2 拉式供应链
1.6.3 直线型供应链和网状型供应链
1.6.4 有效客户响应供应链ECR
1.6.5 快速响应供应链QR
1.6.6 纵为一体化供应链
1.6.7 横向一体化供应链
1.6.8 敏捷供应键

地理 5

9.1 供应链决策管理案例
9.2 供应链决策管理之概念
9.2.1 决策支持系统的内蕴
9.2.2 供应链决策体系SCS
9.3 决策系统的构架和模型
9.3.1 决策支持系统的构架
9.3.2 决策的答辩基础和模型
9.4 供应链优化的定义以及行使
9.4.1 供应链优化的概念
9.4.2 供应链优化的情及变异历程
9.4.3 供应链优化的采取对福特有了强大的推动力
9.5 决策体系的用及常用工具
9.5.1 决策体系的用处
9.5.2 供应链决策系统的常用工具

地理 6

第7章节 供应链的物流与配送管理

地理 7

第4章 供应链管理的核心内容

皇甫谧看罢《三且与》以后呢是感慨,他针对文章给予高度评价,并且乐提笔为及时首文章写了序言。他尚伸手来著作郎张载也《三还给》中的魏都给做注,请朱中书郎刘逵也蜀都赋和吴都赋做注。刘逵在说明中说道:“世人常重视古代之物,而轻新物、新完成,这即是《三还给以》开始免染于世人原因啊!”

12.1 供应链管理网的系统布局和血脉相通消息技术
12.1.1 供应链管理网的体系布局
12.1.2 供应链的连带信息技术基础
12.2 数据仓库及其对供应链的支撑
12.2.1 数据仓库DW的内涵
12.2.2 数据仓库对供应链管理体系的支撑
12.3 数据挖掘主其对供应链的支持
12.3.1 数据挖掘DM的内涵
12.3.2 数据挖掘对供应链管理之支撑
12.4 供应链的同步商务和产品一起商务
12.4.1 协同商务CC
12.4.2 协同产品商务CPC
12.5 商务智能
12.5.1 商务智能BI的内涵
12.5.2 商务智能的法力、作用与下
12.6 企业应用集成EAI
12.6.1 企业应用集成EAI的定义
12.6.2 企业应用集成的应用
12.6.3企业应用集成的用意和前进前景

地理 8

8.1 案例
8.1.1 海尔集团之跨国经营
8.1.2 活尔玛在南美底本地化策略
8.2 全球化供应链的定义和模式
8.2.1 全球化供应链的概念
8.2.2 国际化供应链的模式
8.3 全球化供应链管理之始末
8.3.1 全球化供应链管理的定义
8.3.2 全球化供应链管理之根本成效以及特性
8.4 全球供应链的大网布局
8.4.1 全球供应链网络体系的定义
8.4.2 全球网络供应链实例
8.4.3 建立与周全球网络供应链
8.5 全球化供应链运行中存在的题材
8.6 全球供应链的高风险问题
8.6.1 供应链风险的品种及起因
8.6.2 风险抵抗战略
8.6.3 供应链风险的防
8.7 跨国物流与运载
8.7.1 国际物流的内蕴和特色
8.7.2 国际物流之作业环节

不过,左思写成《三都给》却是历经重重曲折才获得重视的;没有伯乐识才,也许就篇《三都赋予》便成为同堆放废纸,不得流传。

第10回 供应链的方针联盟

可是,当左思将温馨之稿子交给别人看时,他可被了冷嘲热讽。当时同各类知名文学家陆机也都打过写《三且与》的思想,他听说名不见经传的左思写《三都赋予》,就打苦道:“不知天高地厚的儿,竟想过班固、张衡,太满了!”他尚让弟弟陆云写信说:“京城里生个狂妄的铁写《三且予以》,我看他形容成的事物只配给我之所以来以酒坛子!”

5.1 客户关系管理之基本概念
5.1.1 客户关系管理案例
5.1.2 CRM的基本概念
5.1.3 CRM理论的来自
5.1.4 CRM在供应链中之作用以及身份
5.2 CRM的有些和应用状况
5.2.1 CRM的技术支持
5.2.2 CRM的首要结合和法力
5.2.3 CRM目前之应用状况、效益以及前途底迈入
5.3 CRM的呼唤中心管理
5.3.1 呼叫中心案例
5.3.2 什么是呼叫中心
5.3.3 呼叫中心的来自和技术支持
5.3.4 呼叫中心的组合和功力
5.3.4 呼叫中心的档次、规模以及流程
5.3.5 呼叫中心为商家带来的作用
5.3.6 呼叫中心的进化
5.4 CRM的行销管制
5.4.1 销售与自动化管理
5.4.2 销售分析与销售支持
5.4.3 分销渠道管理以及行销绩效管理
5.4.4 自动Web销售、“一对一”营销与穿插销售
5.5 CRM的市场管理
5.5.1 市场预测与析
5.5.2 市场活动、计划及决策以及竞争对手管理
5.6 CRM的订单履行和交货
5.6.1 订单履行同交货的要
5.6.2 完成订单和交货需要以及另外信息体系融为一体
5.6.3 订单履行和交货功能的功能
5.7 CRM的劳动与支持管理
5.7.1 服务及支撑管理案例
5.7.2 服务以及支持管理之基本点
5.7.3 服务和支持的向上进程
5.7.4 服务与支撑管理之效果结合
5.8 CRM的实施
5.8.1 根据公司今天工作状况开展要求分析
5.8.2 明确企业如果兑现之对象
5.8.3 建立组织,统一观念,加强培养
5.8.4 设计总化方案以及制定项目规划
5.8.5 选择最好适合企业状况的缓解方案
5.8.6 高层管理者的支撑以及店公民的参与
5.8.7 制订实施计划、步骤及阶段性衡量标准
5.8.8 设定TCO和ROI指标
5.8.9 功能参数配置、系统调试以及上线准备
5.8.10 系统投入运行及优化

同是同篇稿子,有人以它降得一样钱未值,有人要之称噪一时。这个中当有鉴别力高低之分,可是又关键之凡体现了人人是否尊重新生力量,能免可知慧眼识英才的题材。

第12章 供应链管理着之IT支持系统

每当野外拾的竹壳,做个小手工,好游戏,如果还算是雅趣,权且是吧,因为有意思,所以有意思。

4.1 供应链管理一流案例:巴里勒公司之及时配货管理
4.2 供应链的要求管理
4.2.1 需求管理之概念
4.2.2 需求预测
4.2.3 需求计划
4.3 供应链的供管理
4.3.1 供给管理的定义
4.3.2 供应链的供计划
4.4 供应链的要求满足
4.4.1 需求满足的显要及目的
4.4.2 需求满足的效用地理
4.5 供应链上的牛鞭效应
4.5.1 牛鞭效应及其产生的案由
4.5.2 如何排除牛鞭效应
4.6 供应链上的缺货风险和针对库存的操纵
4.6.1 供应链上的缺货风险及联合发出的原委
4.6.2 供应链库存控制和管理的常用策略
4.7 供应链的高等级计划和排程系统APS
4.7.1 高级计划与排程系统APS及其体系布局
4.7.2 APS的特点
4.7.3 APS的输入信息与效果原理
4.7.4 APS为企业带动的法力
4.8 供应链计划系统SCP
4.8.1 供应链计划系统SCP的定义
4.8.2 SCP的功用整合
4.9 供应链协同
4.9.1 供应链协同的内蕴
4.9.2 企业中以及店家内的支援

于西晋太康年景里发生了各类十分红的文学家叫左思,他曾举行相同首《三还给予》在京城洛阳传入。

第2章 企业资源计划ERP

在左思小时候,他大就是直看无自他。父亲左雍从一个稍微官慢慢就御史,他表现儿身材矮小,貌不惊人,说话结巴,倒显出一合乎痴痴呆呆的楷模,常常对外人说后悔生了这儿子。他大要人叫他书法、弹琴,成绩都无太好。及交左思成年,左雍还针对恋人等说:“左思则常年了,可是他控制的知与事理,还不如自己小时为。”

第1段 供应链管理及其发展进程

第5章 客户关系管理CRM

2.1 MRP与MRP-II
2.1.1 MRP/MRP-II的义及其作用
2.1.2 订货点法
2.1.3 物料需求计划MRP
2.1.4 闭环式MRP系统
2.1.5 MRP-II系统
2.1.6 与MRP-II相关底几乎种植生育类型
2.1.7 MRP-II的效益
2.2 企业资源计划ERP
2.2.1 ERP的概念
2.2.2 ERP的治本思维
2.2.3 ERP的计划层次
2.2.4 ERP系统与MRP-II的区别
2.2.5 ERP的实施
2.2.6 ERP的发展趋势
2.2.7 ERP-II
2.3 ERP的人力资源管理
2.3.1 人力资源管理的定义以及要
2.3.2 人力资源管理信息体系的迈入过程
2.3.3 人力资源管理网的结缘
2.3.4 组织结构管理
2.3.5 人事管理
2.3.6 员工发展管理
2.3.7 工资核算和薪资管理
2.3.8 工时管理
2.3.9 人力资源管理的新情节与学识管理
2.4 ERP的买入及物品管理
2.4.1 企业之选购模型
2.4.2 采购管理信息体系
2.4.3 采购管理信息体系的买流程处理
2.5 ERP的库存和货栈管理
2.5.1 库存的基本概念与项目
2.5.2 货物接收及入库
2.5.3 库存盘点
2.5.4 物料发货的过账与估算
2.5.5 仓库管理信息体系
2.6 ERP的产管理
2.6.1 生产管理的提高以及几种植典型的生产方式
2.6.2 生产管理体系的成及效果
2.7 ERP底财务管理
2.7.1 账务管理
2.7.2 企业理财
2.8 ERP之行销以及分销
2.8.1 销售和分销管理体系
2.8.2 销售方及其特点
2.8.3 销售跟分销体系遭到团队结构的概念
2.8.4 销售以及分销系统的最主要作用
2.8.5 订单、销售移动与发货的处理
2.8.6 分销网络管理体系会同功能特色
2.8.7 销售分销系统和客户关系管理体系CRM
2.9 质量管理
2.9.1 质量和质管理
2.9.2 全面质量管理概述
2.9.3 质量控制体系以及ISO9000质量标准
2.9.4 计算机集成质量管理
2.10 准时制生产JIT
2.10.1 JIT的来源于与概念
2.10.2 JIT的基本原理
2.10.3 JIT的对象和措施体系
2.10.4 看板管理
2.10.5 JIT与MRP-II/ERP
2.10.6 JIT的钻研与升华
2.11 精益生产方式和快制造技术
2.11.1 精益生产方式
2.11.2 面向21世纪的时方式——敏捷制造技能

第6回 供应商干管理

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